Desarrollo Empresarial, Edición 35

A Rueda Libre: del Producto y de la Información

Por: Giulio Chiesa

Escribir sobre las PYMEs –tan gloriosas y tan olvidadas– obliga a hacer mención de dos conceptos obvios y de una moraleja bastante simple.

El primer punto, fatalmente evidente, es que si no se saben ver los problemas aun si se tienen bajo la nariz y en casa propia, resultará muy difícil encontrar soluciones satisfactorias.

El segundo, escandalosamente obvio, se refiere a la posibilidad que un producto hecho muy bien no se venda muy bien.

La moraleja se puede resumir en sola palabra: información. Ausente o existente. Amplia o reducida. Útil o no. Sistémica o improvisada. Información de mercado. Información de los procesos de compra. Información que engendra una hija caprichosa, vaga y vagabunda que se llama comunicación.
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Contabilidad, Edición 35

¿Hacia Dónde va el Presupuesto?

Por: Yaneli Cruz y Ana María Díaz

“El presupuesto es la ruina de la América Corporativa. Nunca debió de haber existido.”

Jack Welch, CEO de General Electric

Los presupuestos son una de las herramientas contables más utilizadas para la planeación y control de las organizaciones. Sin embargo, existe un debate constante sobre la utilidad del presupuesto tradicional. ¿Cómo es que los presupuestos podrían ser más flexibles? ¿Quiénes son las personas que deberían estar involucradas? ¿Qué requiere incluirse o dejarse a un lado? ¿Cuál tendría que ser la frecuencia o la revisión de la información? Éstas son algunas de las preguntas que surgen ante la exigencia de un sistema de planeación financiera que entienda el entorno dinámico.
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Edición 35, Estrategia

Dirección Estratégica: Entre Diseño e Implementación

Por: Dr. Jorge Humberto Mejía

Una de las principales actividades de la Dirección Estratégica es optimizar los vínculos entre el diseño y la implementación de estrategias. Sin embargo, esta tarea no es en absoluto evidente. Actividades de investigación y consultoría me han dado la oportunidad de trabajar con organizaciones públicas y privadas (empresas pequeñas, medianas y globales) en México y en Francia, conjunto de experiencias que me han permitido corroborar una problemática recurrente en la literatura.

Algunos autores de amplio reconocimiento internacional como Kaplan & Norton (2008) afirman que uno de los principales problemas que enfrentan las organizaciones del siglo XXI se localiza en la implementación de la estrategia. La literatura en dirección estratégica es abundante en ejemplos que citan esta situación y la ilustran a través de estudios de caso (Kaplan & Norton 2008; Grant 2003). No obstante los aportes bibliográficos, la experiencia profesional me ha permitido identificar algunas características que describo en las siguientes secciones, para después contrastarlas con la literatura clásica y contemporánea en estrategia. El propósito de este artículo es proporcionar al lector algunas pistas de reflexión acerca de los vínculos entre diseño e implementación de estrategias en las organizaciones.
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