Por: Yaneli Cruz y Ana María Díaz
“El presupuesto es la ruina de la América Corporativa. Nunca debió de haber existido.”
Jack Welch, CEO de General Electric
Los presupuestos son una de las herramientas contables más utilizadas para la planeación y control de las organizaciones. Sin embargo, existe un debate constante sobre la utilidad del presupuesto tradicional. ¿Cómo es que los presupuestos podrían ser más flexibles? ¿Quiénes son las personas que deberían estar involucradas? ¿Qué requiere incluirse o dejarse a un lado? ¿Cuál tendría que ser la frecuencia o la revisión de la información? Éstas son algunas de las preguntas que surgen ante la exigencia de un sistema de planeación financiera que entienda el entorno dinámico.
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A Rueda Libre: del Producto y de la Información
Escribir sobre las PYMEs -tan gloriosas y tan olvidadas- obliga a hacer mención de dos conceptos obvios y de una moraleja bastante simple.
El primer punto, fatalmente evidente, es que si no se saben ver los problemas aun si se tienen bajo la nariz y en casa propia, resultará muy difícil encontrar soluciones satisfactorias.
El segundo, escandalosamente obvio, se refiere a la posibilidad que un producto hecho muy bien no se venda muy bien.
La moraleja se puede resumir en sola palabra: información. Ausente o existente. Amplia o reducida. Útil o no. Sistémica o improvisada. Información de mercado. Información de los procesos de compra. Información que engendra una hija caprichosa, vaga y vagabunda que se llama comunicación.
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