Edición 39, Recursos Humanos

El Líder Transformacional, Promotor del Cambio

Por: Dra. Gloria Robles

En 1984, Noel Tichy y David Ulrich declararon que para revitalizar la economía de los Estados Unidos era necesario incluir en la agenda nacional la creación de un nuevo liderazgo que ya no llevara a las empresas por los caminos tradicionales, sino que fuera capaz de transformarlas para que se reinventaran. Llamaron a este nuevo estilo liderazgo transformacional.

La afirmación que hicieron Tichy y Ulrich hace 25 años es hoy de gran actualidad en México. Es necesario que muchas de nuestras instituciones políticas, sociales y empresariales sean renovadas por líderes transformacionales que propongan una nueva visión y que sean capaces de movilizar a todos los participantes. Sólo si reinventamos nuestras organizaciones haremos crecer nuestra economía para sacar adelante a nuestro país, que a veces parece empantanado.

Este artículo tiene como objetivo analizar las características del liderazgo transformacional, sus diferencias con otros estilos de liderazgo y sus relaciones con la inteligencia emocional, para que el lector descubra las habilidades y competencias que debe fortalecer si se propone implantar cambios en su organización.

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Edición 39, Mercadotecnia, Recursos Humanos

Valor Social Empresarial

Por: Carlos Amtmann
Vicepresidente Comité Técnico Nacional de Competitividad
Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas.

Todo doctor instruido en la ley se parece al dueño de la casa que saca de su tesoro lo nuevo y lo viejo.

Mateo 13, 52

I. Antecedentes

México legisló sobre el trabajo en la Constitución de 1857, en la que estableció el derecho a elegir en qué oficio o profesión ocuparse, la obligación de pagar el trabajo y el compromiso de “expedir leyes que mejoren las condiciones del mexicano laborioso premiando a los que se distinguen en cualquier ciencia o arte”.
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Edición 39, Recursos Humanos

La Inteligencia Competitiva en las Empresas

Por: Agustín Castañeda
Director de Inteligencia Competitiva Master Research

En un entorno de negocios tan competitivo en el que participan empresas de todos tamaños y sectores, contar con elementos que distingan a la nuestra equivale a tener ganada una parte de la batalla por conseguir nuevos clientes, retener a los actuales y, por supuesto, aumentar la cuota de mercado.

Lo que las empresas buscan es adquirir ventajas competitivas sostenibles que a los ojos de los clientes y consumidores representen un beneficio adicional, ya sea en el producto que adquieren o en el servicio que reciben. Por obra del desarrollo tecnológico y la difusión del comercio global, el ambiente de negocios cambia más deprisa, así que los ejecutivos ya no pueden confiar únicamente en su instinto o intuición al momento de tomar decisiones estratégicas para su negocio. En la actualidad, una decisión equivocada llega incluso a causar que la compañía salga del mercado.
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