By: Sanjay T. Menon
Louisiana State University Shreveport
The word “empowerment” can mean different things to different people. It can mean the act of empowering, such as delegation or giving employees the authority to make decisions. It can mean the process of empowering, for example, reducing red tape and giving employees the needed resources to do their work as they think it needs to be done. It can also mean making employees feel empowered, for example, by providing opportunities for employees to contribute ideas and participate in decision making. It is therefore not surprising that different authors have different ideas and suggestions regarding empowerment.
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Beneficios del Compromiso Normativo Para las Organizaciones
El compromiso organizacional es un tema que ha cobrado gran importancia para los expertos en Recursos Humanos, pues se considera fundamental que los empleados tengan “bien puesta la camiseta”, es decir, que quieran a su empresa y que hagan bien su trabajo (Arciniega, 2002). Por lo tanto, es importante entender la naturaleza, el desarrollo y las implicaciones del compromiso de los empleados.
Se sabe que hay diferentes tipos de compromiso (afectivo, de continuidad y normativo), y que cada uno tiene un efecto diferente en las conductas y actitudes de los empleados.
¿Qué pasa cuando las empresas enfrentan tiempos difíciles? ¿Cuando tienen líderes inapropiados? ¿Cuando hay un clima que dificulta el trabajo? ¿Cuando no se pueden pagar los bonos de los empleados o la crisis económica disminuye el atractivo del sueldo para los trabajadores? Se necesitan empleados comprometidos para obtener ventajas competitivas, pero se introducen cambios en nombre de la eficiencia (por ejemplo, reducción de personal, reestructuración, fusión, flexibilidad laboral, etcétera).
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