Edición 40, Recursos Humanos

Bases para la Microfundamentación de la Gestión del Capital Humano

Por: Luis González
Facultad de Economía y Empresa
Universidad de Salamanca

Con frecuencia nuestra visión, nuestras ideas y creencias, nuestras imágenes de una empresa se forman con elementos como instalaciones, procesos productivos, máquinas, herramientas, métodos de gestión, etc. Sin embargo, en las empresas —en todas las empresas— hay otro componente que siempre ha existido y que está presente en todos los departamentos, en todas las áreas de actividad. Este componente, que ha recibido diferentes nombres a lo largo del tiempo, como trabajadores, personal, recursos humanos o empleados, es el capital humano.
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Edición 40, Finanzas

¿Dónde queda Basilea?

Por: Víctor Hugo Luque
MBA Tulane, MAF Macquarie

Una Ciudad Europea

Basilea (Basel en inglés), por su tamaño, es la tercera ciudad de Suiza (las dos más grandes son Zúrich y Ginebra, mientras que la capital, Berna, se ubica en cuarto sitio). Tiene una posición geográfica envidiable en Europa, ya que se sitúa a orillas del río Rin (Rhin en francés), en la frontera formada por Suiza, Alemania y Francia. Y además es el lugar de nacimiento del mejor tenista de la historia, Roger Federer, quien posee el récord de más torneos de Grand Slam ganados, con un total de 16.
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Contabilidad, Edición 40

¿Es Realmente el ABC la Solución?

Por: M.C. Norma Leal

En el artículo “A 20 años del ABC”, publicado en Dirección Estratégica, 1 expusimos las ventajas y desventajas de un sistema de costos basado en actividades (Activity Based Costing, ABC). El ABC puede calcular costos unitarios más exactos que un sistema de costos tradicional, además de que mejora los procesos porque se entienden mejor las actividades realizadas para llevarlos a cabo. Comentamos también que a más de 20 años de haberse desarrollado el ABC en su forma actual, estudios en diferentes países muestran bajas tasas de adopción y que una gran proporción de las empresas que adoptaron el sistema, lo habían abandonado.

Posteriormente, en un segundo artículo, “¿Está obsoleto mi sistema de costos?”2, vimos las razones por las que las empresas cambian a un sistema de costos ABC y los síntomas que manifiesta un sistema de costos cuando se vuelve obsoleto. Los síntomas de obsolescencia alertan a las empresas sobre posibles distorsiones de sus costos unitarios de producción calculados con un sistema de costos basado en volúmenes.
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