Impacto de la Adopción de las Normas Internacionales en Empresas Mexicanas

2 de Septiembre, 2010

Por Sandra Minaburo

Los sistemas de información y contabilidad financiera deberán ser capaces de generar información consistente y robusta para presentar la información financiera bajo normas internacionales.
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Ética: Norma y Morada

2 de Septiembre, 2010

Por Yanira Petrides

La ética es el punto más importante de la profesión contable en la actualidad, la credibilidad de la profesión contable en el mercado mundial se mide más por el desempeño ético que por la competencia técnica.
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El Impacto de las Normas Internacionales en la Educación Contable

2 de Septiembre, 2010

Por Sandra Minaburo Villar y Giulio Chiesa

La contribución de las NIE será la de reducir la vulnerabilidad y fortalecer el entorno de rendición de cuentas de los sistemas de información contable, en especial de los mercados de valores.
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Normas Internacionales de Auditoría, Atestiguamiento y Servicios Relacionados

2 de Septiembre, 2010

Por Alberto Napolitano Niosi

La diferenciación que surge de la estructura de las NIA, respecto de las normas mexicanas, es la relativa al control de calidad para firmas que desempeñan auditorías y revisiones de información financiera histórica.
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Estrategia

El Mundo Será Plano, pero Sigue Siendo Peligroso Sin Estrategia

2 de Septiembre, 2010

Consideraciones sobre un concepto difícil: pensar estratégicamente.

Por Giulio Chiesa

De entre todos los conceptos que conforman la dirección y la gestión de una compañía, la que más debates ha generado tanto en el mundo empresarial como en el académico es la estrategia. Recuerdo que empezó a penetrar la esfera industrial y comercial a fines de los años sesenta; me topé con ella mientras se desataba una violenta lucha de posicionamiento entre las cuatro grandes del sector químico americano y las compañías farmacéuticas, las cuales fueron las primeras en mostrar una inquietante habilidad para absorber competidores. Había empezado la gran revolución Bruce Anderson de Boston Consulting Group con sus matrices “Curva de experiencia” y “Crecimiento del mercado versus participación de mercado”, verdaderos rayos que electrizaron empresas y universidades. (leer más…)

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Estrategia

Las Nuevas Multilatinas y sus Retos: El Caso Colombia

2 de Septiembre, 2010

Por Veneta Andonova y Mauricio Losada

Aunque ya no es nuevo el surgimiento de compañías multinacionales en países emergentes, su estudio sí es de reciente interés en la literatura especializada en los negocios internacionales. Esta aparición obedece a un hecho cierto, y es que hasta hace algunos años, la compra de empresas en el exterior era casi exclusivamente potestad de las multinacionales de países desarrollados, pero en la actualidad muchas firmas de economías emergentes se han consolidado como multinacionales líderes de sus sectores, comprando compañías en mercados altamente competitivos. Algunos casos son la productora de cementos mexicana Cemex que es en nuestros días la segunda cementera del mundo, la compañía minera brasileña Companhia Vale do Rio Doce (CVRD), o el también brasileño fabricante de aviones Embraer. Estas multinacionales de origen latino son ejemplos de multilatinas. (leer más…)

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Desarrollo Empresarial

Espíritu Emprendedor en las Organizaciones

2 de Septiembre, 2010

Por Imanol Belausteguigoitia

El tema sobre emprendedores (Entrepreneurship) ha tenido un desarrollo importante en las últimas cuatro décadas. Inició enfocado en la creación de nuevas empresas y desde los años noventa se ha extendido hacia las organizaciones existentes. Las investigaciones sobre este tema son abundantes y han permitido contestar algunas preguntas sobre el proceso emprendedor. Uno de los hallazgos sobre esta materia es que una motivación trascendente para el emprendedor al iniciar un negocio es el deseo de independencia, variable que se relaciona con otras como el compromiso y esfuerzo (Belausteguigoitia y Portillo, 2003). Al emprender se desea mejorar los ingresos, proveer a la familia, etcétera, pero destaca la idea de construir un futuro vinculado a la propia iniciativa, sin la necesidad de seguir unido a la organización que genera el empleo. Ahora, aquellas organizaciones que permiten el desarrollo del espíritu emprendedor de sus colaboradores y que les ofrecen mayor autonomía, tendrán mayores posibilidades de retener ese talento y de aplicarlo en favor de la adecuada transformación de su empresa.

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Mercadotecnia

Mercadotecnia de la experiencia

2 de Septiembre, 2010

Por Fernando Velasco

“Se trata de vender una experiencia y no un simple producto”.

Gian Luigi Buitoni, ex presidente de Ferrari Norteamérica y creador del concepto Dreamketing.

Hace mucho tiempo encontré, en libros, foros y congresos, el concepto de “mercadotecnia de la experiencia”, y desde entonces se volvió un término familiar para mí. A raíz de esta situación comencé a analizar casos y situaciones en donde este proceso se da de manera real y tangible, y he encontrado ejemplos que ilustran este concepto.

En el libro Conéctese al futuro, Lys Marigold y Faith Popcorn mencionan que una de las tendencias actuales en el consumidor es la del individualismo: “Al sentirse desconectados en la era de la información despersonalizada, los consumidores recurren a productos y servicios individualizados, personalizados”. Sin lugar a dudas, el consumidor es un ser cambiante en hábitos y preferencias. Quienes nos hemos dedicado a la mercadotecnia desde hace varios años nos obsesionamos con el paradigma: “Entrega todo terminado y que el cliente no haga más que usarlo/comerlo/llevárselo puesto”, esto es, se buscaba como objetivo primordial la máxima comodidad para el cliente/usuario y de lo estandarizado a servicios personalizados, y ahora con intervención directa del propio consumidor. (leer más…)

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