Coltán: El oro gris o azul

12 de Diciembre, 2011

Carlos Mondragón

El coltán es un mineral estratégico poco conocido en el mercado de consumo, pero a nivel industrial, muchas empresas lo consideran el “polvo mágico imprescindible”

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Crisis: Supérala con investigación de mercados

12 de Diciembre, 2011

Adalberto Mendoza

En México la palabra “crisis” forma parte de nuestro vocabulario desde hace décadas. Aunque no contamos con estadísticas sobre cuántas empresas cierran anualmente a causa de la crisis….en 2009 alrededor de 600,000 empresas dejaron de operar….
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La Inteligencia Competitiva en las Empresas

12 de Diciembre, 2011

Por Agustín Castañeda Ramírez

En un entorno de negocios tan competitivo en el que participan empresas de todos tamaños y sectores, contar con elementos que distingan a la nuestra equivale a tener ganada una parte de la batalla
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Número actual, Recursos Humanos

El Líder Transformacional, Promotor del Cambio

12 de Diciembre, 2011

Por Dra. Gloria Robles Valdés

En 1984, Noel Tichy y David Ulrich declararon que para revitalizar la economía de los Estados Unidos era necesario incluir en la agenda nacional la creación de un nuevo liderazgo que ya no llevara a las empresas por los caminos tradicionales, sino que fuera capaz de transformarlas para que se reinventaran. Llamaron a este nuevo estilo liderazgo transformacional.

La afirmación que hicieron Tichy y Ulrich hace 25 años es hoy de gran actualidad en México. Es necesario que muchas de nuestras instituciones políticas, sociales y empresariales sean renovadas por líderes transformacionales que propongan una nueva visión y que sean capaces de movilizar a todos los participantes. Sólo si reinventamos nuestras organizaciones haremos crecer nuestra economía para sacar adelante a nuestro país, que a veces parece empantanado.

Este artículo tiene como objetivo analizar las características del liderazgo transformacional, sus diferencias con otros estilos de liderazgo y sus relaciones con la inteligencia emocional, para que el lector descubra las habilidades y competencias que debe fortalecer si se propone implantar cambios en su organización.
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Finanzas, Número actual

El proveedor de precios a una década de su creación

12 de Diciembre, 2011

Por: Alejandro Covarrubias Gómez
Citi Banamex,
Renata Herrerías Franco
ITAM

Hasta antes de la última década del siglo XX, los traders de intermediarios financieros se valían de sus propias metodologías y cálculos para determinar los precios teóricos de los instrumentos intercambiados. Sin embargo, si al pactar una transacción había un error en el precio establecido por el vendedor, el comprador adquiría un instrumento a un precio que no era el justo. Además, en instrumentos cuyo precio se basara en supuestos diferentes, se generaban ambigüedades al fijarlo.

Actualmente, el recurso a un proveedor de precios es fundamental en los mercados financieros, en particular en mercados como el de derivados y el de dinero, cuyas valuaciones son muy complejas. Por ejemplo, en los mercados organizados de derivados (contratos de futuros) se necesita conocer la valuación correcta para determinar los saldos de las cuentas de margen y, en su caso, efectuar las llamadas de margen cuando el saldo de las cuentas queda por debajo de lo permitido.
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Mercadotecnia, Número actual, Recursos Humanos

Valor Social Empresarial

12 de Diciembre, 2011

Por Carlos Amtmann Ituarte
Vicepresidente Comité Técnico Nacional de Competitividad
Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas.

Todo doctor instruido en la ley se parece al dueño de la casa que saca de su tesoro lo nuevo y lo viejo.

Mateo 13, 52

I. Antecedentes

México legisló sobre el trabajo en la Constitución de 1857, en la que estableció el derecho a elegir en qué oficio o profesión ocuparse, la obligación de pagar el trabajo y el compromiso de “expedir leyes que mejoren las condiciones del mexicano laborioso premiando a los que se distinguen en cualquier ciencia o arte”.
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Contabilidad, Número actual

El azafrán de la Paella

12 de Diciembre, 2011

Por: Benito Revah Meyohas

Un manjar digno de un rey es la paella valenciana. Sin embargo, para degustarla como tal, debe contener los ingredientes exactos y de la mejor calidad. Su preparación toma bastante tiempo y el cuidado que se debe tener en su elaboración, implica la incorporación de todos los ingredientes en el momento exacto, siendo este un proceso de vital importancia para lograr el éxito deseado.

En una plática reciente que sostuve con el doctor en Economía Jacques Rogozinsky, me explicó que en un entorno económico incierto, para lograr un crecimiento sostenido, todos los “ingredientes” tienen que estar presentes en las debidas proporciones para alcanzar la meta deseada, pero un ingrediente en especial es el que marca la diferencia entre una receta de un “arroz común” y corriente y de una “deliciosa paella”.

Al reflexionar sobre el pensamiento económico del doctor Rogozinsky, visualicé inmediatamente todo el proceso que se tiene que seguir en una operación de fusiones y adquisiciones de negocios, los elementos que intervienen desde el inicio de la misma pasando por el cuidado profesional que se debe tener en todos los aspectos hasta lograr un cierre exitoso.
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