Entrepreneurship, Edition 34

Entrepreneurial Spirit in Organizations

By: Imanol Belausteguigoitia

The Entrepreneurship topic has experienced a significant development during the last four decades. This orientation started with the creation of new enterprises and as of the nineties it has extended and included existing organizations. Research on this topic is abundant and it has answered questions on the entrepreneurial process. One of the findings is the transcendental motivation for the businessmen when starting a business, namely the wish of independence. This variable is related to others such as commitment and effort (Belausteguigoitia y Portillo, 2003). When you become an entrepreneur you wish to improve revenues, provide for the family, etcetera, but the basic idea is to build a future related to your own initiative without having to continue to be united to the organization that generates the job. Now, those organizations that allow the development of the entrepreneurial spirit of their collaborators and offer more autonomy will have greater possibilities of withholding that talent and applying it to appropriately transform the company.

The name Intrapreneurial has been given to those workers who are able to exercise their entrepreneurial spirit inside their organizations. Without having to go out of their companies they experience a feeling of autonomy that is right for those who decide to become entrepreneurs when they leave their organization.

Under the light of entrepreneurs in this article I explore some of the complications experienced and we shall discuss the four dilemmas companies have before they decide to go “entrepreneurial”

a)  What should change? and what should remain in an organization?

b) The implementation of incremental changes versus radical changes

c) Administrators versus Intrapreneurs

d) The need to achieve versus the fear of failure

What should Change and What should Remain in an Organization?

The members of organizations must agree that in order to achieve success in the long term they must evolve and this inevitably means to change. It is said that man is an animal of habits who does not easily accept changes. On the other hand, it is normally clear that there are issues that should remain, and this is the case of some values, principles and behaviors that in many enterprises have accompanied them since they were created.

This dilemma lies in that it is not clear what should remain and what should change in an organization. It will be very useful to make several exercises, to have clear in our minds what is the path an organization should follow, set the objectives and define the procedures. After a careful analysis and not few discussions amongst the collaborators, the criteria unifies amongst other, those relating to what should remain and what should change.

Implementation of Incremental or Radical Changes

LOrganizations that are not able to evolve are paralyzed and disappear; like the dinosaurs: Good entrepreneurship implies constant transformation of products and processes. This transformation is achieved through two different kinds of products and processes: a) incremental and b) radical (Leifer et al.) changes. Incremental changes refer to gradual evolution, at times imperceptible but constant that slightly modify a product, and this is the case of the “improved”, that makes minor changes in production, substitution of inputs, etcetera..

Radical changes are those that imply a relevant shift in the processes, products or the way they are traded or other changes that can be deemed relevant and even spectacular. They imply major risks; they are more unpredictable, but if they are successful they transform not only the organizations that make them, but also their markets. Enterprises need both, although radical changes are those that challenge more, generate maladjustments and create tensions, however, if they are the right ones, they foster spectacular benefits.

Administrators Versus Intrapreneurs

Traditional management is not oriented to the entrepreneurial spirit. The managerial process implies the setting of objectives, planning, organizing, implementing and control; persons who are able to perform these activities in an orderly and efficient manner are considered to be good administrators; and they are not outstanding due to their capacity to innovate, or take risks. Actually, they are usually adverse to it and feel more comfortable when faced with few risks. Entrepreneurs have a different nature and they normally challenge the status quo and the stable pace of companies. Some researchers of this subject, state that the entrepreneurial orientation in an organization is made up of three components: a) proactivity, namely the attitude of getting ahead of future problems and it is contrary to reactivity, that waits until something happens to act, b) innovation, which is the capacity to create more efficient products and processes and c) risk acceptance, which is the will to assume consequences when faced with uncertainty (Lumpkin y Dess, 1996). An entrepreneurial organization will be more dynamic, will create new ways of doing things and will face risks with a good attitude. Instead, a non entrepreneurial organization, will avoid deviations that are normal in entrepreneurial companies. The uncertainty innovation implies where the cost of inventing a new product is not clear, and where the consequences of doing so are unpredictable, will not be well received by traditional administrators, who are normally risk adverse and far too committed with budgets.

One of the fundamental ideas of Intrapreneur is that the probability of survival of companies that assume an entrepreneurial orientation is higher.

The Need to Achieve Versus the Fear of Failure

Some research shows that normally entrepreneurs have a high need to achieve (Bird, 1989). This makes them endlessly look for challenges that necessarily imply risk. It is assumed that the level of risk they face is moderate, although it may seem very high to others. Entrepreneurs do not see it in this way perhaps because they have trust, knowledge and the appropriate attitude for their initiatives.

Now, while in organizations have individuals that have a high need to achieve, there are others whose fear of failure paralyze them when faced with the possibility of being entrepreneurial. I have realized that the culture of some Mexican organizations is filled with fear of failure. This fosters their not taking risks and the simple idea of doing things not in the traditional way is considered daring. Now, if an initiative does not reach the expected results, even if implemented with responsibility and knowledge, the organization could punish those that undertook it. In organizations where there is really an entrepreneurial spirit, failures are considered to be experiences from which they learn and this does not necessarily imply a punishment. Under the premise that there are bad decisions that lead to good results and good decisions that lead to bad results, those that assess entrepreneurial work see not only the results, they also take into account the process. When punishing failure, an organization’s collaborators know that there are consequences to failure. This on the one hand could be positive, but on the other, it is an efficient way to inhibit initiatives and also the entrepreneurial spirit of those that work in that organization.

Conclusions

There are dilemmas organizations face when they make the decision to change, to be entrepreneurial, and to innovate. Briefly we present conclusions for each one of the dilemmas presented in this article:

  1. 1.A sound balance should be sought between what should remain and what should change. This is facilitated when a careful organizational analysis is made and a clear vision of the company is created.
  2. 1.Entrepreneurial strategies should consider the need to transform and achieve a sound balance between the incremental and the radical changes. They should be especially careful with the selection and implementation of the latter.
  3. 1.Organizations have to assume an entrepreneurial orientation, without neglecting the good work of containing administrators; they should assume more willingness to innovate and take risks, without waiving their control functions.
  4. To punish failure may inhibit the entrepreneurial spirit in companies. It is necessary to develop a system of consequences, but not necessarily an inappropriate result should be punished. The need to achieve is a drive for doing thins properly, and therefore it is necessary to channel this need properly in organizations to make it fruitful..

References

Belausteguigoitia, I. S. Portillo. (2003), Influence of Organizational Climate and Entrepreneurial Orientation on Commitment and effort in Latin American Firms. Frontier of Entrepreneurship Research.

Bird, B. (2000). Entrepreneurial Behavior. Estados Unidos, Scott, Foresman and Company.

Leifer, R. et al. (2000). Radical Innovation. Estados Unidos, Harvard Business School Press.

Lumpkin, G., Dess, G. “Clarifying the Entrepreneurial Orientation Construct and Linking it to Performance”. The Academy of Management Review, Vol. 21, No. 1 (enero 1996).

26 Comments

  1. V. Santander
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    Interesante el artículo, sobre todo, porque introduce el concepto de “INTROEMPRENDEDORES”, según el cual, una persona puede desarollar su espíritu emprendedor, sin necesidad de dejar la organización. Para ello, obviamente, se requiere, que la administración tradicional, la administración de la vieja escuela, se gradúe en actualización y tendencias gerenciales modernas, para que pueda explotar a las personas que se caracterizan dentro de las organizaciones de ser “introemprendedores”.
    En la administración, no hay nada ni nadie estático. El que no cambia con el cambio, el cambio lo cambia…o lo entierra….!!!!
    Hoy más que nunca, estamos llamdos a abordar con valentía y decisión los retos y cambios que nos exige el mundo moderno, no observando el presente ni lamentándose del pasado, sino teniendo visión de futuro…
    Espero los comentarios de mis alumnos del curso de GERENCIA Y TOMA DE DECISIONES DE LA UNIVERSIDAD METROPOLITANA CASTRO CARAZO DE COSTA RICA.

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    Hoy en día estamos viviendo en un mundo muy competitivo, en el que no es posible quedarnos atrás en materia tecnológica y mercadológica, esto si queremos que nuestra empresa siga a flote y en la lucha.
    Los cuatro puntos que toca el artículo son muy importantes en cuanto a que:
    Es de suma importancia que cambien algunas cosas y otras permanezcan, estas decisiones las vamos a basar en los objetivos que se persiguen en la empresa, si lo que deseamos es cambiar en el ámbito operario, se cambia la forma en cómo se produce el objeto que negociamos, su empaque, etc…se busca innovar el producto; si es a nivel administrativo podemos valorar los principios, cultura y conductas de la empresa y definir si es necesario mantener los mismos, o realizar algunos cambios.
    Cuando se tiene pensado realizar cambios, debemos profundizar en los dos tipos, estudiar los incrementales; pero prestar verdadera atención a los radicales, ya que en ellos es donde sentamos la responsabilidad de tomar un riesgo importante para nuestra empresa, es de aquí que depende la buena decisión del cambio, adaptarnos a los mismos y que la empresa siga funcionando.
    Debemos ser intraemprendedores, ya que como aquí lo indica, las empresas emprendedoras tienen mayor oportunidad de supervivencia que las que no lo son. Debemos cambiar el pensamiento de los administradores que creen que manteniéndose siempre igual la empresa sigue en pie; este tipo de persona no le gusta pensar, no les gusta asumir riesgos y en el mundo de hoy, no se sobrevive con este pensamiento.

  3. Karla Soto Quirós
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    Me parece que es un buen artículo, que deja claro que las organizaciones deben tener un espíritu emprendedor que les permita ver más allá, haciendo un análisis de lo que debe permanecer en la organización y lo que debe cambiar para maximizar el servicio que brinda, logrando una transformación y balance entre los cambios incrementales y radicales.
    “Las organizaciones debe tener muy clara su visión para poder brindar un servicio de calidad y excelencia”

  4. Evelyn Conejo R.
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    Me agrado mucho el artículo, ya que me di cuenta que desde hace mucho tiempo, las personas tienen ese deseo de superación y de querer salir adelante y de no quedarse a trabajar como empleados para toda su vida, no estoy diciendo que este malo, pero es mejor cuando que lucha y se sufre en carne propia lo difícil de llevar a cabo un sueño, como el que querer ser un emprendedor, ya sea por pura satisfacción personal, para sentirse bien con uno mismo, o para mejorar los ingresos, proveer a la familia sin necesidad de seguir unido a la organización que genera el empleo en ese momento. El emprendedor tiene mucho valor es una persona inteligente, decidido, seguro de él y del paso que va a dar ya que practicamente es como tirarse al agua, y lo que lo motiva es su deseo de independencia, compromiso y esfuerzo. Pero si tiene que estar muy al tanto de lo que va a realizar, cual será su actividad, debe hacer una investigación de mercado, de su producto o servicio al cuál se va a dedicar, ya que se enfrentara a un inmenso mar, a la creación de nuevas empresas más grandes o pequeñas que el, y a las organizaciones ya existentes con mucha experiencia, debe conocer que debe cambiar y que debe permancer en una empresa para sobrevivir, adémas de conocer toda la implentación de cambios incrementales o radicales, y si realmente quieren ser personas administradoras de su organización las cuales no asumen retos o ser intraemprendedores, los cuales estan dispuestos al desafio y los diversos retos que se le interpongan en su camino, los cuales tienen mayores probabilidades de sobrevivir en este mundo tan competitivo y cambiante.

  5. Luz Elena Escobar
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    Las empresas actuales enfrentan muchos cambios como los son tecnológicos, la competencia, por lo que para permanecer en el mercado y subsistir tiene que tener en cuenta varios factores y más aun para tener éxito, tiene que adaptarse e ir cambiando, innovar ver más allá, mejorar los procesos, ver que se puede cambiar y que debe permanecer igual. Tiene que fijar objetivos que sean aplicables a corto, mediano y largo plazo y definir procedimientos.

    Muchas empresas no avancen se estancan y no crecen, esto les puede traer graves consecuencias, puede llegar a desaparecer. Pero las empresas que se arriesgan a realizar cambios pueden ir realizando los cambios en forma gradual, que sean constantes, que modifican ligeramente un producto, como es el caso de los “mejorados”.

    Una empresa que sea emprendedora tiene que tener dinamismo nuevas formas de hacer un proceso, mejorándolo, de hacer las cosas de una mejor manera, y tiene que enfrentar los desafíos con buena actitud, toda decisión se toma con un grado de incertidumbre pero parar eso existen procesos de análisis donde tienen que plantear varias alternativas para que una empresa sea eficaz y eficiente. Una empresa que no sea emprendedora no avanza, no crece.

  6. Verónica Solano-Gere
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    Sabes que el mercado esta en constante cambio y por ende las empresas que quieran permanecer vivas deben estar en constante cambio, de tecnologia, materias primas de mejor calidad, procesos, personal mas capacitado, etc.
    Estos cambios logran calidad en productos, ahorro en procesos etc. En el campo de la belleza las personas que trabajan en esta area constantemente tienen que estar realizando cambios y actualizaciones ya que siempre salen productos y tecnicas nuevas, cosas que el cliente siempre espera obtener.

  7. Nancy Chollette Macl
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    El articulo me parece muy interesante y considero que sería ideal que mucho practicaramos o analizaramos las ventajas de tener a personas emprendedoras en nuestra organización, debemos recordar que los tiempos cambian muchas cosas en nuestro entorno tambien lo hacen es por ello que los administradores de las organizaciones en especial los de Costa Rica deberiamos de ver las ventajas y arriesgarnos al cambio, cambiar nuestra mentalidad de no dejar crecer a otros y es mas ver la mina de oro que tenemos en nuestro entorno y aprovecharla como lo han hecho en otros países; el potencial existe es cuestion de dejarlo fluir o salir a flote y no seguir hundiendolo, ya que en este barco el que desea sobrevivir debe estar a flote,

  8. José Mauricio Peña C
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    Considero que para lograr el éxito en el largo plazo las plazas deben evolucionar, cambiar. Sin embargo nadie acepta los cambios con facilidad aunque deba hacerlo. Lo que no se sabe a ciencia cierta es qué debe permanecer y qué cambiar en la organización. Considero que lo mejor que puede hacer una organización es realizar una evolución gradual, imperceptible, pero constante, que modifique ligeramente el producto. Los cambios radicales implican mayores riesgos; son más impredecibles. Aunque se requieren de ambos, los radicales son los que retan más, propician desajustes y generan tensiones, pero si son los adecuados, los beneficios que propician son espectaculares. La administración tradicional nunca estará orientada hacia el desarrollo del espíritu emprendedor porque implica fijar objetivos, planear, organizar, implementar y controlar; se considera que un buen administrador es aquella persona que logra realizar estas actividades de forma ordenada y eficaz. El administrador no destaca por su capacidad para innovar, ni para tomar riesgos. El emprendedor es de naturaleza distinta: proactivo, innovador y acepta el riesgo. La incertidumbre que implica la innovación, donde no está claro el costo de inventar un nuevo producto, y donde las consecuencias de hacerlo son impredecibles, no será bien recibida por los administradores tradicionales.

  9. Grettel Morales P.
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    Con este artículo lo que puedo percibir es que las organizaciones ya no buscan un administrador tradicional, es necesario buscar un complemento entre una adecuada administración y el intraemprendedurismo, ya que un administrador tradicional puede llegar a paralizar e incluso a desaparecer una empresa por no buscar mejores métodos que aplicar en la organización, por otro lado el intraemprendedor por su espíritu está sujeto a muchos riesgos por lo que se hace necesario un poco de administración tradicional para saber como manejar, orientar y planificar todos los ideales de como llevar a la empresa al éxito.

  10. Jael FB
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    Existen varios temas importantes entre el proceso emprendedor vrs el coolaborador intraemprendedor, para ambo casos sigue siento un reto, personal y a nivel de la empresa.

    En Costa Rica son pocas las empresas que han aplicado un cambio relevante en su forma de tratar a esos empleados con especial talento, o bien son pocas las oportunidades de crecimiento para quien decida ser independiente, por la falta de recursos, la cultura sigue ligada hacia la empresa.

    Por lo anterior no estaria mal, replantear un programa para iniciar aplicar cambios radicales en las empresas, dando oportunidad para desarrollar en los administradores la formacion de intraemprendedores, y por que no, en los programas de las universidades.

  11. Sebastian Molina
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    Aun cuando el espiritu emprendedor ha sido durante decadas un tema atractivo para algunos investigadores, todavia hay muchas preguntas acerca de los emprendedores y del espiritu emprendedor; si vemos un aspecto medular de esta cuestion, su importncia radica en: la necesidad de entender este fenomeno, sus caracteristicas, y comenzar a difundir una cultura empresarial en la sociedad para proporcionar a las personas una opcion en sus vidas, mienras deciden y actuan en un proyecto mas importnte: su propio destino.

  12. Angie Abarca Alfaro
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    La persona emprendedora es la que tiene deseos de aprender pero también conlleva riesgos que debe afrontar el futuro con una actitud optimista, trabajar duro, metas claras y la pasión por lo que hace. Teniendo perseverancia ante los problemas, capacidad de recuperación de una derrota que te va asegurar el éxito porque aprende a levantarse y empesar de nuevo. La autodisciplina es la fuerza de voluntad para fortalecerte tú mismo para pagar el precio del éxito.

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    La persona emprendedora es la que tiene deseos de aprender pero tambien conlleva riesgos el cual debe afrontar el futuro con una actitud optimista, trabajar duro y pasión por lo que hace, teniendo perseverancia ante los problemas, la capacidad de recuperarse de un derrota que te va asegurar el éxito aprendiendo a levantarse y empezar de nuevo. La autodisciplina te da la fuerza de voluntad para fortalecerte a ti mismo para pagar el precio del éxito.

  14. Posted %A %B %e%q, %Y at %I:%M %p | Permalink

    La persona emprendedora tiene deseos de aprender pero también conlleva riesgos el cual debe afrontar en el futuro con una actitud optimista, trabajar duro, claras las metas y la pasión por lo que hace. Perseverancia ante los problemas, capacidad de recuperarse de una derrota cuando aprende a levantarse y empezar de nuevo con la autodisciplina te das fuerza de voluntad a ti mismo para poder lograr tus objetivos pagando el precio del éxito

  15. jennifer sandoval al
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    Actualmente vivimos en un mundo cambiante y sumamente competitivo donde las empresas que no son innovadoras van a tener menos probabilidades de subsistir en el mercado ya que la competencia siempre va a estar mas dura de igual forma un gerente tiene que ser proactivo buscar siempre donde esta el negocio ir un paso adelante no esperar a que la crisis o el problema llegue a el para buscar soluciones lo ideal es inculcar el espíritu emprendedor en los colaboradores ya que ellos nos pueden aportar ideas tanto en las mejoras de procesos como en la innovación de productos o servicios crear una cultura de personas pensantes que aporten mas a la empresa.

  16. Richard Rojas Monter
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    El espíritu emprendedor se enfoca en la creación de nuevas empresas, esta materia es una motivación trascendental y relaciona el compromiso y el esfuerzo se les ofrece mayor autonomía mayores posibilidades de retener ese talento y de aplicarlo a favor a la adecuada transformación de su empresa, pienso que los miembros de cada organización deben de estar de acuerdo en que para lograr el éxito a largo plazo estas deben evolucionar, es un dilema ya que no se sabe si la organización debe permanecer y lo que debe cambiar o una organizaciones deben fijar adjetivos y definir procedimientos.

    Se considera un buen administrador a aquella persona que logra realizar estas actividades de forma ordenada y eficaz, el administrador no destaca por su capacidad para innovar, ni para tomar riesgos.
     

  17. Allan Salazar
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    Hay cosas que nunca deben cambiar en una organizacion como lo son: los valores, principios y conductas que han estado desde la creacion de la empresa. Lo que se debe cambiar lo debe de decidir lol colaboradores.

    Las organizaciones deben lograr evolucionar sino se paralizan y desaparecen, deeben tener una transformacion e innovacion de productos y procesos,
    Loa administradores no estan orientados hacia el desarrollo, estan comodos con un nivel bajo de riesgo. Los emprendedores,retan el status, son diferentes.

  18. Kimberly Ureña Veneg
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    Lo que mueve a un ser emprendedor es el deseo de independencia. Estos deben evolucionar en el largo plazo. Será muy útil llevar a cabo diversos ejercicios para aclarar el rumbo que debe seguir la firma, fijar objetivos y definir procedimientos. Después de un cuidadoso análisis y no pocas discusiones entre colaboradores, se logran unificar criterios, entre otros, los relativos a lo que debe permanecer y lo que debe cambiar. Las organizaciones que no logran evolucionar, se paralizan y desaparecen, Esta transformación se logra a través de dos tipos de cambios. Los incrementales se refieren a una evolución gradual, constante los cambios radicales son aquellos que implican un giro relevante La administración tradicional no está orientada hacia el desarrollo del espíritu emprendedor. El proceso administrativo implica fijar objetivos, planear, organizar, implementar y controlar; se considera que un buen administrador es aquella persona que logra realizar estas actividades de forma ordenada y eficaz. El emprendedor es de naturaleza distinta y suele retar el status quo, la orientación emprendedora en una organización consta de tres componentes Una organización emprendedora mostrará un mayor dinamismo, creará nuevas formas de hacer las cosas y enfrentará los riesgos con buena actitud, mientras que una organización cuya naturaleza no sea emprendedora, evitará desviaciones propias de las organizaciones que emprenden.

  19. Johanna Mora
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    Un emprendedor es una persona que aprende de sus errores y sigue intentando hasta lograr consumar una idea o sueño en una realidad, y se puede ser emprendedor no solo haciendo empresa sino también trabajando dentro de esta, una organización emprendedora irradia energía y contagia su ilusión de cada día para lograr metas y generar compromiso con quienes lo rodean desempeñándose como líder en su grupo.

  20. Silvia BarbozaGarcia
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    Para cualquier organizacion va ser de suma importancia las personas que tengan dentro de ella y que conformen los distintos puestos dentro de la empresa, entre mas emprendedora sea la persona mas eficiente sera en sus funciones y en el momento de lograr los objetivos de la organizacion.
    La caraceristica que puede tener una persona emprendedora es que siempre estan dispuestas al cambio y a las mejoras de la organizacion, ademas de eso se adaptan al mundo cambiante de hoy en día ya que por la globalizacion la competencia empresarial va a mil por hora, si no se esta atento se puede llegar a la quiebra.
    Segun la lectura anterior todas las cosas positivas que puede traer un emprededor va mas alla, ya que un emprendedor prevee el futuro , el no espera que algo malo suceda si no que es proactivo y puede innovar, ademas de eso asume riesgos.
    Es importante que los futuros profesionales y gerentes de las empresas comprendamos la diferencia entre el administrador y el emprendedor , que para ser una persona exito debemos cambiar nuestra forma de pensar , tambien la de actuar en nuestro trabajo y asi ser buenos emprendedores.

  21. Josue Cerdas Castill
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    Es muy importante que en una empresa tengan personas que sean emprendedores ya que esos emprendedores dentro de una organización ayudan a crecer económicamente a la empresa por sus ideas revolucionarias. Pero ese tipo de personas son independientes y con mayor autonomía logran desarrollarse más con su talento y así lograr más ganancias por estar comprometido crecer su empresa además para lograr el éxito tienen que una empresa hacer cambios que hagan evolucionar la empresa y sin olvidar las metas bien fijas y los valores de la empresa. Además la comparación de Administradores con intraemprendedores seria excelente tomar esas características y aplicarlas al mismo tiempo porque así lograría ser un mejor profesional aplicando esos métodos ya que así una empresa tiene más oportunidad de surgir.
    Y en una empresa de éxito tomar decisiones son difíciles pero hay que tomarlas y sin temor porque más bien tomadas las decisiones siempre van hacer con incertidumbre

  22. Karen Ureña Cordero
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    Definitivamente, las personas que tienen un espiritu emprededor en la organización tienen motivación para obtener éxito en su independencia y así poder obtener el buen fruto de su esfuerzo y dedicación, sin dejar de lado la visión de cada uno con su empresa.

  23. Iris Bedoya Cabezas
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    Para que una empresa tenga éxito es sumamente importante permitir que las personas desarrollen su espíritu emprendedor ya que ello le favorece a la organización. Esto lo logramos poniendo en practica varios aspectos importantes que debemos considerar, entre ellos esta cambiar de mentalidad ya que ello nos llevara a innovar en productos nuevos y a tener ideas diferentes que contribuye al éxito de la organización.
    Pero también es importante hacer cambios dentro de una organización, puede ser de dos formas ya sean incrementales o radicales, por ende va a traer o a mejorar de forma positiva en el ambiente que nos desarrollamos.
    Por lo tanto seamos personas con un espíritu emprendedor, dispuestas a generar cambios en nuestra organización teniendo una confianza plena de obtener excelentes resultados que lleven al éxito la empresa, y siempre tomando en cuenta nuestros valores, principios y creencias tanto en nuestra vida personal como profesional.

  24. Abraham Sibaja C.
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    El espiritu emprededor es un talento que no se debe desperdiciar en ninguna empresa y las mismas deberian ser emprendedoras y hasta cierto punto arriesgadas ya que de la innovacion y trabajo depende su permanencia.
    Ahora bien no podemos tampoco tirarnos al vacio sin saber que algo nos va a agarrar, todas las decesiones conllevan un nivel de riesgo ya sea mayor o menor por lo que vale la pena hacer cambios ya que puede favorecer pero si debemos tener algo en que fundamentarnos para tomar la decision a ciegas jamas.

  25. Lucía Andrade Pérez
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    Actualmente, las empresas se enfrentan a dos enormes retos: el de administrar bien su capital, y el de no estancarse en el mercado, tal como lo indica este artículo.

    El mundo de los negocios necesita cada vez más de emprendedores, con las características antes mencionadas: proactivos, innovadores y aceptadores de riesgo. Personas que puedan trabajar en equipo, por el bien de la compañía y no por el bien de ellos mismos, con capacidades de liderazgo y manejo de grupos; que brinden el empoderamiento necesario y faculten a sus empleados para lograr el éxito de la organización.

    Atrás quedaron los tiempos donde el jefe decidía lo importante de una compañía y sólo él tenía la razón, actualmente se ha demostrado que el capital intelectual de una compañía es irrepetible, lo cual le brinda un mayor valor. Actualmente nos pagan por pensar, por innovar, por ser diferentes.

    Las organizaciones que están estancadas, tienden a desaparecer; así funciona el entorno empresarial. Nadie es indispensable, y muchos emprendedores pueden poner en marcha un negocio como el suyo; y lograr el éxito. Nadie está a salvo.

  26. Fabricio Jimenez
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    Me parece una lectura de acualidad, las empresas tienen que realmente hechar un vistazo con lo que tienen dentro de la organizacion, que debe permanecer o a cuales individos debo tratar de mantener porque si bien es cierto no son todos los individuos capaces de realizar importantes cambios a beneficio de la empresa que de todas maneras tiene que administrar de forma dinamica, cambianto ante un mercado competitivo, si no despertamos otro lo hara y se posicionara de una manera mas rapida y nos ganara, no queremos ser perdedores pero para lograrlo tenemos que actuar, innovar y rescatar lo que realmente vale dentro de las organizaciones.

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