El proceso tradicional de formulación de estrategias se inicia normalmente con un análisis del entorno externo; luego, se evalúan las características organizacionales, se consideran las posibles acciones estratégicas y, finalmente, se decide cómo poner en marcha las alternativas seleccionadas. Este proceso, aun si es lógicamente correcto, hace que mucho del tiempo y recursos destinados al proceso se utilicen en las primeras dos fases, dejando las últimas dos con una prioridad menor en términos de esfuerzo y profundidad del análisis.
Edición 41, Estrategia
La Acción Estratégica: Cómo hacer Relevante el Análisis Estratégico
14 junio, 2012
Edición 41, Estrategia
Fracasar para Triunfar
14 junio, 2012
Por: Claudia González y Daniela Ruiz
“A failure can still blossom into a great wonder”
- Anónimo
México está entre los países que consideran que la creación de nuevos negocios es una vía para establecer un mayor dinamismo al desarrollo económico y social. Por ello, diversos organismos gubernamentales apoyan la creación de empresas y, en especial, las de aquellos negocios con alto potencial de crecimiento y capacidad de crear valor. Existe evidencia de que las empresas nuevas estimulan la economía a través del pago de impuestos, generación de empleos y aumento del consumo, logrando que el gobierno recaude más recursos para infraestructura y servicios, generándose así un círculo virtuoso.
iPad vs. Kindle Fire One Year Later: Didn’t we expect a price war?
By: Paolo Morganti
Amazon just announced its impressive line of new tablets. Only one year ago the announcement of the Kindle Fire, the 7-inch tablet sold at the outrageous price of USD 199, opened an intellectual debate among analysts, journalists and computer geeks: could the new tablet compete successfully with the undefeated champion, the iPad 2? Does that mean that for the first time Apple would have to reduce the price of its celebrated tablet, possibly starting a price war?
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