Edición 41, Estrategia

La Acción Estratégica: Cómo hacer Relevante el Análisis Estratégico

Por: Carlos Alcérreca

El proceso tradicional de formulación de estrategias se inicia normalmente con un análisis del entorno externo; luego, se evalúan las características organizacionales, se consideran las posibles acciones estratégicas y, finalmente, se decide cómo poner en marcha las alternativas seleccionadas. Este proceso, aun si es lógicamente correcto, hace que mucho del tiempo y recursos destinados al proceso se utilicen en las primeras dos fases, dejando las últimas dos con una prioridad menor en términos de esfuerzo y profundidad del análisis.

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Edición 41, Estrategia

Fracasar para Triunfar

Por: Claudia González y Daniela Ruiz

“A failure can still blossom into a great wonder”
- Anónimo

México está entre los países que consideran que la creación de nuevos negocios es una vía para establecer un mayor dinamismo al desarrollo económico y social. Por ello, diversos organismos gubernamentales apoyan la creación de empresas y, en especial, las de aquellos negocios con alto potencial de crecimiento y capacidad de crear valor. Existe evidencia de que las empresas nuevas estimulan la economía a través del pago de impuestos, generación de empleos y aumento del consumo, logrando que el gobierno recaude más recursos para infraestructura y servicios, generándose así un círculo virtuoso.

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