Por: M.C. Norma Leal
En el artículo “A 20 años del ABC”, publicado en Dirección Estratégica, 1 expusimos las ventajas y desventajas de un sistema de costos basado en actividades (Activity Based Costing, ABC). El ABC puede calcular costos unitarios más exactos que un sistema de costos tradicional, además de que mejora los procesos porque se entienden mejor las actividades realizadas para llevarlos a cabo. Comentamos también que a más de 20 años de haberse desarrollado el ABC en su forma actual, estudios en diferentes países muestran bajas tasas de adopción y que una gran proporción de las empresas que adoptaron el sistema, lo habían abandonado.
Posteriormente, en un segundo artículo, “¿Está obsoleto mi sistema de costos?”2, vimos las razones por las que las empresas cambian a un sistema de costos ABC y los síntomas que manifiesta un sistema de costos cuando se vuelve obsoleto. Los síntomas de obsolescencia alertan a las empresas sobre posibles distorsiones de sus costos unitarios de producción calculados con un sistema de costos basado en volúmenes.
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Por: Benito Revah y Genoveva Ayala
Estimando el Valor Razonable y el Costo de Capital en Mercados Emergentes
y Jorge Omar Moreno
La valuación de estados financieros es fundamental para comprender la naturaleza y la dinámica de las empresas. De los elementos que representan mayor reto para determinar el valor de una empresa sin duda es el costo de capital aquel que resulta elemental en la estimación y cálculo de los distintos rubros asociados a los estados financieros.
Esta valuación representa grandes retos cuando la empresa opera en una economía emergente, debido a la potencial incompatibilidad de los métodos aplicados en mercados más desarrollados.
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