El contenido de esta lectura me ha gustado mucho porque me ha llevado a un concepto claro de que es ser un ejecutivo. Hay muchos puntos de vista a cerca de este tema como por ejemplo que los ejecutivos deben tener un buen sistema de organización, definir e interpretar, hasta llegar a ver a las personas como el centro de la organización.

Su importancia se centra en recabar cierta información y conceptos del tema para así poder interpretarlos y tratar de integrarlas al conocimiento de cada persona.
Los ejecutivos son los que hacen la diferencia que hay en el mercado, dependiendo de su eficiencia y las estrategias que realicen esto los llevara a tener clientes satisfechos y conquistar el mercado para lograr una buena posición en este.

Un ejecutivo es quien debe llevar el mando de la mejor forma, tener conocimiento de lo que está realizando y desea lograr a futuro, con esto debe crear estrategias a largo plazo; también tanto dentro como fuera de la organización debe tener comunicaciones y expectativas claras. Tiene que ser decisivo y con esto dar órdenes claras y concisas para que se ejecuten adecuadamente las ovaciones en la empresa.

Es muy importante ya que todos tienen diferentes formas de describir las funciones de un ejecutivo en la empresa; como cada uno distribuye su tiempo tanto en relaciones dentro camo fuera de la empresa, ademas de como organiza y plantea cada objetivo que se tiene que lograr tanto a corto como a largo plazo.
Tambien se detalla que un ejecutivo tiene que conocer su organizacion tanto la mision como la vision y en que posicion en el mercado se encuentra su empresa para asi formular metas que se puedan alcanzar y en un futuro superar.
Otra funcion importante de un ejecutivo es velar por la rentabilidad de la organizicion; todo esto es importante ya que se puede aprender como se maneja la compañia y la forma en que se da a conocer al publico los servicios que brinda la empresa.

Un ejecutivo es el encargado de de manejar la organizacion, manejar las relaciones tanto dentro como fuera de la empresa es decir velar por que se maneje un entorno de trabajo bueno, de hacer que los colaboradores se identifiquen con la empresa, ademas se encarga de formular los objetivos y metas que busca alcanzar la compañia.
Un ejecutivo es el que conoce el manejo de la empresa el que se encarga de dar a conocer al publica su empresa, el que conoce la mision y vision que se quiere alcanzar; tambien es el que se encarga de velar que tanto los gastos como los ingresos esten bien es decir que la organizacion tenga una rentabilidad buena.

Jordan Castro E ( Mercadeo 1)

Es aquella persona que establece relaciones cooperativas entre los individuos y la organización, además se fundamenta en la motivación para lograr los objetivos con eficacia y eficiencia. También debe tener la capacidad de desarrollar equipos de trabajo, toma de decisiones participativa y administración de conflictos, la cual con una visión innovadora donde enfatice la orientación a la toma de buenas decisiones, para asegurar que la organización responda correctamente a lo esperado y así lograr buenos frutos.

¿Director General?

Es la persona que puede y debe conectar el mundo externo de la organización con el mundo interno de ella, ya que debe responsabilizarse para comprender, interpretar y difundir su perspectiva sobre el entorno. El DG debe ser muy inteligente y capaz de identificar los intereses en conflicto, además ver como estos pueden corresponder a las capacidades y limitaciones de la organización.

¿Que me pareció? ¿Importancia y relaciòn con el mercado?

Desde el punto de vista de Marketing, me parece excelente debido a que plantea una filosofía diferente pero a la vez muy similar, ya que expresan sus conocimientos para lograr un objetivo que es mejorar la eficiencia y eficacia de la organización, a la hora de tomas de decisiones o enfrentar algún problema relacionado con el desempeño de las personas que tienen a cargo. Es muy importante enfatizar que cada roll tiene un objetivo y una función especifica, el cual debe de realizarse de la mejor manera.

Los pensadores nos enseñan a que todas nuestras tareas debemos realizarlas con un debido control, y así mismo para profundizarnos y enfatizarnos en el análisis y la interpretación de la información. El ejecutivo ve como su trabajo es fundamental al desarrollar una estrategia o modelo de negocio, ya que con ello delega las tareas a personas y ve su labor principal, además se asegura de que las personas adecuadas son las que están dentro de la organización.

Así mismo día a día debemos ver la forma de como hacemos las cosas, ya que cuando un empresario comienza un negocio, las decisiones sobre compromisos dan una identidad a la organización, al definirse que puede y no puede hacer para así ver la dirección de la empresa.

El modelo Gerencial es un marco conceptual en la mente de los ejecutivos que resulta de su educación, experiencia e influencias similares que enriquecen la teoría sobre el tema. En su importancia no solo incluyen las actividades de formular e implementar estrategias, si no también aquella manera inteligente de profundizarse en el mercado, colocando sus productos a un buen precio y sin olvidar una competencia que lo motive para hacer que mi producto se vea mejor cada día ante los consumidores.

Como por ejemplo:

Fayol: Plantea la importancia del control y las funciones para el buen desarrollo de la organización con tres puntos de vista: planear, organizar, dirigir y controlar.

Bernard: Plantea como aplicar una comunicación organizacional, utilizando como base la motivación para lograr la eficacia.

Drucker: Plantea la importancia de las funciones y responsabilidades de un DG dentro de una organización.

Kotter: Plantea mediante estudios empíricos como se debe organizar un DG dentro de una organización.

Quinn: Plantea la forma de como resolver los conflictos administrativos que conllevan los ejecutivos dentro de la organización.

Garvin: Plantea que el trabajo del DG debe velar por la parte estratégica, asignaciones de recursos, toma de decisiones y el recurso de aprendizaje de la organización.

Es aquella persona que establece relaciones cooperativas entre los individuos y la organización, además se fundamenta en la motivación para lograr los objetivos con eficacia y eficiencia. También debe tener la capacidad de desarrollar equipos de trabajo, toma de decisiones participativa y administración de conflictos, la cual con una visión innovadora donde enfatice la orientación a la toma de buenas decisiones, para asegurar que la organización responda correctamente a lo esperado y así lograr buenos frutos.

¿Director General?

Es la persona que puede y debe conectar el mundo externo de la organización con el mundo interno de ella, ya que debe responsabilizarse para comprender, interpretar y difundir su perspectiva sobre el entorno. El DG debe ser muy inteligente y capaz de identificar los intereses en conflicto, además ver como estos pueden corresponder a las capacidades y limitaciones de la organización.

¿Que me pareció? ¿Importancia y relaciòn con el mercado?

Desde el punto de vista de Marketing, me parece excelente debido a que plantea una filosofía diferente pero a la vez muy similar, ya que expresan sus conocimientos para lograr un objetivo que es mejorar la eficiencia y eficacia de la organización, a la hora de tomas de decisiones o enfrentar algún problema relacionado con el desempeño de las personas que tienen a cargo. Es muy importante enfatizar que cada roll tiene un objetivo y una función especifica, el cual debe de realizarse de la mejor manera.

Los pensadores nos enseñan a que todas nuestras tareas debemos realizarlas con un debido control, y así mismo para profundizarnos y enfatizarnos en el análisis y la interpretación de la información. El ejecutivo ve como su trabajo es fundamental al desarrollar una estrategia o modelo de negocio, ya que con ello delega las tareas a personas y ve su labor principal, además se asegura de que las personas adecuadas son las que están dentro de la organización.

Así mismo día a día debemos ver la forma de como hacemos las cosas, ya que cuando un empresario comienza un negocio, las decisiones sobre compromisos dan una identidad a la organización, al definirse que puede y no puede hacer para así ver la dirección de la empresa.

El modelo Gerencial es un marco conceptual en la mente de los ejecutivos que resulta de su educación, experiencia e influencias similares que enriquecen la teoría sobre el tema. En su importancia no solo incluyen las actividades de formular e implementar estrategias, si no también aquella manera inteligente de profundizarse en el mercado, colocando sus productos a un buen precio y sin olvidar una competencia que lo motive para hacer que mi producto se vea mejor cada día ante los consumidores.

Como por ejemplo:

Fayol: Plantea la importancia del control y las funciones para el buen desarrollo de la organización con tres puntos de vista: planear, organizar, dirigir y controlar.

Bernard: Plantea como aplicar una comunicación organizacional, utilizando como base la motivación para lograr la eficacia.

Drucker: Plantea la importancia de las funciones y responsabilidades de un DG dentro de una organización.

Kotter: Plantea mediante estudios empíricos como se debe organizar un DG dentro de una organización.

Quinn: Plantea la forma de como resolver los conflictos administrativos que conllevan los ejecutivos dentro de la organización.

Garvin: Plantea que el trabajo del DG debe velar por la parte estratégica, asignaciones de recursos, toma de decisiones y el recurso de aprendizaje de la organización.

La lectura considero que es muy enriquecedora e interesante en el proceso de aprendizaje que me encuentro, aprender las teorias de los autores de las funciones del ejecutivo podria ayudarme a formar un criterio como puedo lograr ser en un futuro una excelente ejecutiva.
Despierta mi atención este parrafo de Drucker “Drucker piensa que el DG es el único que puede ver el entorno externo e interno de manera integral. Los demás puestos tienen sesgos como resultado de sus responsabilidades: cuentan con una visión más estrecha; ven más hacia adentro. El DG ve oportunidades que otros no, hacen los juicios y toman las decisiones duras. Es responsable por el desempeño integral de la organización: sus utilidades, su crecimiento sustentable y la satisfacción de todos los grupos involucrados en la organización…” Sin embargo considero que un ejecutivo debe tener esta visión a pesar de no ser el DG, y lo relaciono aun mas si se tratara de un Gerente de Mercadeo o Ventas, por el ambito en que se desarrollan, estamos en un mundo cambiante que va a velocidades gigantezcas, todas las empresas tienen sed de crecer o seguir creciendo, seguir enriqueciendoce, ganar clientes, posicionarse en el mercadeo y ser numero uno en ventas. Un Gerente de Mercadeo debe tener esa visión por decirlo de alguna manera causa y efecto, ver a futuro pensando en lo mejor para su empresa y logrando su exito como un ejecutivo. Considero que es importante recalcar los procesos destacados por Garvin para lograr el obejtivo.
“Las organizaciones necesitan enfocar sus energías en temas clave, pero no se debe permitir que al abrazar un tema o área de énfasis su opuesto sea descuidado del todo. Un desbalance -un exceso de énfasis- elimina niveles saludables de tensión y resistencia en las organizaciones. Por otra parte, no siempre es bueno buscar el justo medio. Esta perspectiva resulta en organizaciones sin distinción, que no tienen tensión creativa. Demasiado equilibrio o un exceso de coherencia a veces llevan a la pasividad. Para mantener la vitalidad organizacional hay que evitar tanto la coherencia excesiva como la falta de foco” Para finalizar con esta frase considero que es el resumen de esta lectura, porque los ejecutivos, deben tener un equipo adecuado y debe existir ese trabajo en equipo para trabajar todos bajo una misma dirección y sobretodo para la busqueda y cumplimiento de metas, teniendo el equipo adecuado se encuentra el apoyo para resolver conflictos o problemas sin descuidar otros temas y el otro punto importante es tener claro y estar enfocados en la estrategia de la empresa para lograr con exito las metas propuestas.

También en la parte de invertir tiene que ser muy perceptivo en lo que invierte y saber que eso le va a generar ganancias y no más bien un gasto o bien la quiebra de la empresa.

Como todos sabemos esta clase de personas se encuentran laborando más que nada en la calle debido a su ritmo de trabajo y de estar actualizado con el mercado y darle opciones al cliente y el mejor trato posible.
Ahora bien el DG tiene que tener un buen control y trato con sus trabajadores para que a su vez realicen un trabajo ejemplar y le guste al cliente, por ejemplo con reconocimientos, incentivos, mejoras en el salario,etc.
Podemos decir que este personaje influye bastante en la empresa ya que con sus ventas genera ingresos, pero tiene que esta muy pendiente de todo lo que pasa a su alrededor.
Slds.

Para mí lo más importante fue el marco integrador; donde la explotación viéndolo como la oportunidad de sacar provecho al aprendizaje organizacional y el desarrollo de la misma. El liderazgo como un activo humano.
En si la relación con el Mercadeo considero que para lograr lo hay un proceso hay que implementar diferentes funciones que utiliza el ejecutivo: Explotación, Liderazgo, Estrategia, Recursos y control como también Operación. Si el objetivo del marketing es crear valores para los clientes y captar su valor para atraerlo. Es un hecho que buen proceso lleva impreso las funciones del ejecutivo.

Un ejecutivo viene de “ejecutar”, son la gente que generalmente son jefes en los empleos, pero todos los que tienen un nivel de decisión son ejecutivos,